『私の履歴書』稲盛和夫【考察】｜21歳の戦略家が導き出した「利他」という最強のビジネス戦略

「将来、何がしたいかわからない」

「特別な武器もない自分に、何ができるんだろう」

そんな漠然とした不安を抱えて、就活サイトを眺めていませんか？

かつて「経営の神様」と呼ばれた稲盛和夫氏も、実は20代の頃、あなたと同じように「会社を辞めたい」「将来が見えない」と悩み、挫折を繰り返していました。

日本経済新聞の伝説的連載『私の履歴書』。

そこに記されていたのは、教科書的な成功法則ではなく、血の通った「泥臭い対話」と、不可能を可能にする「執念」の記録です。

この記事では、建築学科の学生でありながらビジネスの世界へ飛び込む私が、稲盛氏の半生を追体験して得た「凡人が勝つための戦略」を共有します。

約5分で、あなたのキャリアに対する「戦略」が変わります。

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「やりたいこと」は、後からついてくる

多くの大学生が「やりたいこと（志）」が見つからずに苦しんでいます。

しかし、京セラを創業した当時の稲盛氏でさえ、最初は「自分の技術を世に問いたい」という、ある種個人的な野心からスタートしていました。

転機となったのは、創業まもなく起きた「若手社員による反乱」です。

将来への保証を求める社員に対し、稲盛氏は嘘で丸め込むことはしませんでした。3日3晩、逃げずに本音でぶつかり合ったのです。

そこで彼は気づきました。「自分の夢を叶えるためではなく、社員の幸せを守るために会社はあるのだ」と。

これが、最強の経営理念「全従業員の物心両面の幸福を追求する」が誕生した瞬間です。

建築の世界でも、基礎が疎かな建物は必ず崩れます。ビジネスにおける「哲学」は、まさにこの地中の基礎と同じです。

目には見えないけれど、それがないプロジェクトは、どんなに外観が立派でも荒波に耐えることはできません。

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【戦略的考察】議論は「絆」を作るプロセスである

私もサマーインターンで、チームメンバーと激しく議論を戦わせた経験があります。

お互いの譲れない意見がぶつかり、空気がヒートアップすることもありました。時には論点がずれてしまうこともありましたが、不思議と議論の後は、チームの結束が強まっていました。

それは、お互いが相手の意見を「リスペクト」しつつ、建設的に前へ進もうとする姿勢が共通していたからです。

稲盛氏が奨励した「コンパ」も、単なる飲み会ではありません。膝を突き合わせ、本音で議論し、視座を揃えるための「仕組み」でした。

• 議論を恐れないこと
• 相手をリスペクトし、逃げずに話し合うこと

これこそが、個人の能力を組織の力へと変換する、最も原始的で強力な戦略です。

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「未来の能力」で限界を突破せよ

稲盛氏の歩みの中で、私が最も衝撃を受けたのはIBMからの受注エピソードです。

当時の京セラの技術では到底届かない、桁違いに厳しい仕様。それでも彼は「できます」と答えました。

今の能力ではなく、やり抜いた先の「未来の能力」を信じたからです。

「人間、能力は無限である」

これは単なる精神論ではありません。「何としてもやり遂げる」という強烈な願望を持ち続け、試行錯誤を繰り返すことでしか、糸口は見つからないという実体験に基づいた真理です。

建築学科の過酷な設計課題や、就活での高い壁に直面したとき、私はこの言葉を思い出します。

「今の自分にできるか」で判断するのは、自ら成長の蓋を閉めることと同じなのです。

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「動機は善なりや」という最強の武器

事業開発において、稲盛氏が常に自らに問い続けた言葉があります。それが「動機は善なりや、私心なかりしか」です。

KDDIを設立し、巨大な独占企業に挑んだとき。彼は「日本の通信料を安くし、国民の生活を豊かにする」という大義を掲げました。

そこに「自分の名誉」や「利益」という私心が混ざっていないか。半年間、毎日自分に問い続けたといいます。

このエピソードを読んだ時、私はずっと抱えていた「ある感情」の正体に気づきました。

これは、戦略的に見ても非常に理にかなっています。

• 私心がないから、周囲が本気で協力してくれる
• 大義があるから、困難に直面しても心が折れない
• 誠実であるから、顧客からの信頼が積み上がる

私は以前から、一般の方が地方行政に多額の寄付をしたというニュースを見ると、なぜか「素敵なお金の使い方だな」と心惹かれる自分がいました。

当時はその理由をうまく言語化できませんでしたが、稲盛氏が「京都賞」を創設し、受け取った人々がさらに善意の連鎖を起こしていく様子を見て、腑に落ちたのです。

「人のため、世のために尽くすことが、人間として最高の行為である」

この哲学が、私の直感とつながりました。お金を「私物」とせず、社会への恩返しとして還流させる。

「誰のために、何のためにやるのか」 この問いの答えが純粋であればあるほど、ビジネスも、そして人生も強固なものになると確信しました。

完璧になれない僕たちの「日々決算」

稲盛氏は晩年、出家を通じて「人は誘惑に負けることもある、不完全な存在である」と語っています。

私自身、勉強や作業をサボってしまったり、楽な方に流れてしまったりして、自分に落胆することが何度もありました。

しかし、稲盛氏は伝えています。「それでいい。だからこそ日々反省し、善行を積もうと努力することが尊いのだ」と教えてくれます。

大切なのは、以下のサイクルを回し続けることです。

1. 挑戦する： 未来の能力を信じて一歩踏み出す
2. 反省する： 自分の至らなさを認め、軌道修正する
3. 利他を積む： 少しでも「人のため」になる行動を選択する

この積み重ねの先にしか、納得のいくキャリアは描けません。

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あなたの「戦略」を、今日からアップデートしよう

『私の履歴書』を読み終えて、私の中に一つの確信が生まれました。

「利他」とは、自分を犠牲にすることではありません。自分と周囲を同時に勝たせるための「高度な戦略」であるということです。

もし、今のあなたが「武器がない」と悩んでいるなら。まずは目の前の人のために、何ができるかを必死に考えてみてください。

その「泥臭い一歩」こそが、数年後、誰もが羨むような強固なキャリアの土台になっているはずです。

一緒に、自分だけの「人生の青写真」を描いていきましょう。

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出典：日本経済新聞『私の履歴書』稲盛和夫（2004年連載）